项目多方案决策时期：项目管理因素决策意见，参与专家论证，给出专家项目管理意见；
项目正式启动时期：项目管理方案、流程，特别根据具体咨询项目本身的情况给出方法应用、运行和操作的意见。指导委托方的项目管理规划、方案和流程，进行项目差距分析、提出项目管理入手意见。
项目结构、合同策划、项目组织方面：目结构、阶段、形态梳理，项目合同结构、合同方式，项目经理、项目部结构、项目现场结构、项目干系人结构。
项目规划、计划时期：指导项目范围确定、项目梳理、建立工作分解结构WBS，以WBS为基准做出各种项目管理计划，分析项目关键问题、任务和工作，识别项目风险和危机，提出项目管理和控制意见，指导制定建立项目管理制度，制定各种实用技术图表。
项目执行与控制时期：项目执行状态评价、差距分析、现场问题指导，变更管理指导与评价建议，业务管理流程的运用，项目执行与控制技术方法的应用指导，解决项目运行随机出现的各种疑难问题。